Le choix de mon travail se porte sur deux équipes qui ont mal débuté leur
transformation Agile en se focalisant plus sur le Doing (la mise en place des
cérémonies, Framework) et pas suffisamment sur le Being (l’écoute, leurs idées et le
besoin des collaborateurs).
Je débuterai par une introduction afin de vous présenter l’environnement de Swisscom
dans lequel nous évoluons, ainsi que les raisons qui nous poussent à emprunter la
voie de l’Agilité et à transformer notre département. Dans ce travail, j’exposerai mon
parcours au sein de ces deux équipes et présenterai une étude que j’ai menée afin de
comprendre les difficultés qu’elles ont rencontrées dans la mise en place de l’Agilité,
notamment en termes de communication et de collaboration.
Je partagerai tout au long de cette thèse le choix et la mise en place d’une nouvelle
structure d’équipe, résultant d’une décision engageant les collaborateurs, avec un
nouveau départ et de nouveaux leaders. L’accent sera mis sur l’état d’esprit Agile. Je
décrirai les étapes nécessaires à cette transformation, impliquant divers intervenants.
Plusieurs adaptations ont été effectuées dans ces deux équipes basées sur l’écoute,
l’approche et les outils de collaboration Agile, les différentes expériences y sont
décrites et mesurées à l’aide de sondages.
Pour terminer, j’ai effectué un certain nombre de constatations, fait de réflexions et
émis des recommandations susceptibles d’être utiles et applicables dans d’autres
équipes qui peuvent être confrontées aux mêmes problèmes.
L’objectif de ma thèse est d’étudier les défis liés à la reconstruction et au changement
d’état d’esprit d’une équipe pour adopter une approche Agile à la suite d’une mauvaise
expérience, dans le but de créer une atmosphère positive et de favoriser l’avancement
en agilité ainsi que le bien-être personnel au sein des équipes.
Le choix de mon travail se porte sur deux équipes qui ont mal débuté leur
transformation Agile en se focalisant plus sur le Doing (la mise en place des
cérémonies, Framework) et pas suffisamment sur le Being (l’écoute, leurs idées et le
besoin des collaborateurs).
Je débuterai par une introduction afin de vous présenter l’environnement de Swisscom
dans lequel nous évoluons, ainsi que les raisons qui nous poussent à emprunter la
voie de l’Agilité et à transformer notre département. Dans ce travail, j’exposerai mon
parcours au sein de ces deux équipes et présenterai une étude que j’ai menée afin de
comprendre les difficultés qu’elles ont rencontrées dans la mise en place de l’Agilité,
notamment en termes de communication et de collaboration.
Je partagerai tout au long de cette thèse le choix et la mise en place d’une nouvelle
structure d’équipe, résultant d’une décision engageant les collaborateurs, avec un
nouveau départ et de nouveaux leaders. L’accent sera mis sur l’état d’esprit Agile. Je
décrirai les étapes nécessaires à cette transformation, impliquant divers intervenants.
Plusieurs adaptations ont été effectuées dans ces deux équipes basées sur l’écoute,
l’approche et les outils de collaboration Agile, les différentes expériences y sont
décrites et mesurées à l’aide de sondages.
Pour terminer, j’ai effectué un certain nombre de constatations, fait de réflexions et
émis des recommandations susceptibles d’être utiles et applicables dans d’autres
équipes qui peuvent être confrontées aux mêmes problèmes.
L’objectif de ma thèse est d’étudier les défis liés à la reconstruction et au changement
d’état d’esprit d’une équipe pour adopter une approche Agile à la suite d’une mauvaise
expérience, dans le but de créer une atmosphère positive et de favoriser l’avancement
en agilité ainsi que le bien-être personnel au sein des équipes.